公司通常采用新的管理软件,希望减少完成业务流程所需的时间和资金。但是,如果系统的更改具有相反的效果,该怎么办?
这就是 Humana Pharmacy Solutions 的邮购部门 RightSource 所发生的事情。他们实施了新的药房管理系统(PMS),但却发现工作减慢,订单开始堆积,这轮事件对他们的业务以及他们服务的患者和医生都是不利的。
随着客户投诉的迅速增多,RightSource 不得不找出问题所在并加以解决。多亏 Minitab 和精益六西格玛,他们得以改进流程并提高其处方填写能力。
挑战
RightSource 是一家最先进的邮购药房,也是美国第五大药房福利提供商。与母公司 Humana 一样,他们一直在寻找实现终身福祉使命的方法。这一承诺促使他们决定迁移到一个新的运营平台,该平台提供有价值的、以客户为中心的工具和先进的工作流过程。
但他们的决定似乎适得其反。在系统部署后不久,他们注意到工作流队列溢出。他们很快组建了一个精益六西格玛团队来探索并解决问题。
该团队仔细研究了该过程,发现员工能够轻松地填写通过“清洁路径”的处方,而“清洁路径”是不需要额外步骤的标准工作流。延迟发生在“例外路径”上,这时候处方需要对提供商、成员或第三方付款人进行干预,这是一个更劳动密集的过程。
现在他们必须找出原因。
Minitab 如何帮助他们
为了进一步调查“例外路径”,团队审查了在新系统实施后提交的在制品 (WIP) 报告。使用 Minitab 的 Pareto 控制图,他们确定近 43% 的 WIP 库存已经存在 10 天或更长时间,并且处于提供商外展队列中。
Minitab 的 Pareto 控制图帮助 RightSource 确定提供商外展队列中大部分在延迟 10 天或更长时间后仍等待处理的处方。
他们还发现,许多打电话抱怨处方延误的成员在提供商外展队列中都有订单。进一步的分析表明,在实施新系统后,提供商外展生产力下降了 39%。
过渡到新的 PMS 似乎减慢了员工处理需要与提供商联系的订单的能力,而且这些延迟导致 WIP 库存和周转时间 (TAT) 超出公差指标。
有了这些认识,团队制定了三个目标:
- 在提供商外展队列中花费 10 天或更长时间的 WIP 库存减少 40%。
- 将提供商的推广生产力提高 20%。
- 将成本降低 20%。
为了检查与 WIP 库存相关的潜在问题,团队访问了提供商外展数据,并再次转向 Minitab 的 Pareto 图,这一次确定了延迟的四个可能根本原因:地址错误、提供商响应、错误传输原因和重新循环订单。
为了调查提供商的外展生产力并确定过渡到新 PMS 所导致的变异,他们审查了多个地点具有不同经验水平的工人的生产力数据。团队使用箱线图和饼图来确定四个可能的根本原因:不必要的提供商外联、系统延迟、非增值 (NVA) 步骤和运营不一致。
RightSource 的精益六西格玛团队随后使用 Minitab 的假设检验来验证一些根本原因。例如,团队使用双比率检验来确认新系统到位后,由于传输错误而导致的 WIP 库存存在显著差异。使用相同的检验可显示由于地址不正确导致的 WIP 库存统计显著差异,以及由于 NVA 步骤导致的生产率显著差异。
最后,团队使用单因子方差分析与 Tukey 配对比较来检验优秀员工、普通员工和低绩效员工的平均生产率差异。他们发现各组之间存在统计意义上的显著差异,然后发现绩效与经验水平相关——员工的经验越多,工作效率越高。根据经验水平对员工进行重新分组,并使用 Minitab 箱线图以图形方式表示这种差异,突显缺乏知识可能导致处方处理延迟的可能性。
他们了解到处方为何在提供商外展队列中停滞不前的原因之后,团队就对 14 个潜在解决方案进行了头脑风暴。在使用影响矩阵确定每个方案的成本、效益和工作量后,他们将其缩小到五个解决方案:
- 就正确的地址输入对员工进行重新培训,以防止订单被转移到例外路径中。
- 对员工进行再培训,以正确识别传输原因,以减少 WIP 库存量。
- 向经验不足的员工提供由优秀员工编写的指导手册。
- 删除多个 NVA 过程步骤。
- 减少延迟提供商响应的外展滞后时间。
考虑到他们从数据分析中学到的东西,团队确信实施这些最终解决方案将改善他们遇到的低效情况。
例如,NVA 过程背后的问题被证明是 IT 相关问题,当团队在测试环境中删除 NVA 步骤时,Minitab 的双样本 t 检验确认这些变化统计意义显著。使用 Minitab 的双比率检验,团队还确认提供商响应延迟减少了,再培训员工提高了他们正确输入地址和传输原因的能力。
结果
当 Right Source 的精益六西格玛团队实施这些解决方案时,结果超出了他们的预期。该公司将 10 天或更长时间的 WIP 库存减少了 40% 以上,将生产率提高了 30%,并将供应商响应提高了 2%。
除了超越既定目标外,实施每个解决方案还为公司节省了资金。特别是,取消 NVA 步骤可将人工成本降低 32%。
为了维持改进,RightSource 实施了控制计划,其中包括修订标准操作程序、改进培训计划、更新 IT 文档等。
他们还创建了运营控制台,用于跟踪关键绩效指标,例如每日 WIP 库存,并确定解决方案所有者以监控过程并确保变更始终受控制。该组织目前在月度治理会议上分析和审查生产力数据,并制定了应急计划来应对新过程中的任何变化。
RightSource 的数据驱动响应很快恢复了一个不受控制的过程,Minitab 帮助他们确保改进有效且持久。他们的努力提高了患者的福祉,并使该公司赢得了 J.D. Power 邮购药房客户满意度最高奖——这是他们乐于填写的成功处方。
本案例研究基于 RightSource 提交给 ASQ 2014 年国际团队卓越奖竞赛的演示。ASQ 成员可以使用此演示文稿,注册免费。 下载 RightSource 演示文稿。
组织
RightSource
概述
- Humana Pharmacy Solutions 的邮购部门
- 美国第五大药房福利提供商
- 2015 年获得了 J.D.Power 奖(表彰其在邮购药店中获得最高客户满意度)
挑战
减少处方处理的延迟
采用的产品
Minitab® Statistical Software
结果
- 将 10 天或 10 天以上的在制品库存减少了 40% 以上
- 将生产效率提高了 30%
- 将不同小组的人工成本降低了最多 32%